德甲-科曼助攻格納布裏救主 拜仁1-1險平紐倫堡
作者:司徒骏文 来源:林二汶 浏览: 【大中小】 发布时间:2024-05-26 22:21:20 评论数:
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這引出了我們的第一個話題:情緒。另一方麵,透過總統大選我們可以看到,集體決策是最為複雜的一類決策。
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來深圳創業一年多,我除了工作還是工作。然而,她男朋友依然不依不饒地逼她離職,她也一直不給我一個明確的答複。我當時就傻了,因為他們不能提供任何自媒體需要的資源,除了錢他們什麽都給不了。每次遍體鱗傷之後,我隻能自己躲在角落裏靜靜地舔傷口,然後像一隻打不死的小強一樣,重新開始。
很多時候,我真的很難過,真的很無能為力,但我還是要擺出一副若無其事的樣子,甚至要反過來去安慰我的員工,告訴他們被騙了沒關係,被欺負了沒關係,我們還可以從頭再來。就連我被騷擾後,來接我並送我回家的都是一個當天正好來和我談工作的合作夥伴。
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於是,我又回到了孤軍奮戰的狀態……最近發生的這一連串事情都讓我意識到:我原來是如此的孤獨。”但最後,我還是隻有我自己。她男朋友說創業公司太辛苦,不想讓她受苦受累,要求她必須從我們公司離職。這時候我就會感到很委屈:我可以生氣,我可以撒潑,但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎?很多事情,老板隻能自己扛著,員工是永遠不會懂的。最終他說他可以“戰略投資”:70萬人民幣占30%。員工可以情緒化、可以生氣,但老板不能。
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有的時候我的員工甚至會因此而生我的氣,覺得我居然可以如此舉重若輕,覺得我是不是根本就不在乎自己的公司。我們和他前前後後交涉了一個月,寫了好幾版BP,做了詳盡的財務預算和可行性分析。
摘要:這時候我就會感到很委屈:我可以生氣,我可以撒潑,但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎?最近發生了很多事……我難過地把自己關在家裏,開始回憶創業一年多來經曆過的各種事情。忍無可忍之下,我大聲和他們說:“你們能安靜一些嗎?我們這裏在工作啊!”沒想到,這家公司的幾個男員工突然圍了上來,其中一個還態度惡劣地指著我的鼻子說:“你算什麽東西?!”而且居然一邊說一邊對我豎中指!我一氣之下就朝這個男的屁股上踢了一腳,結果他們公司的七八個男的(包括幾個創始人)馬上圍上來揚言要打我。
前段時間,我好不容易招到了一個靠譜的助理,結果才幹3天她就被她男朋友強行要求從公司離職。我突然覺得自己很可憐:為了創業,我居然讓自己淪落到這個地步……如果有一天我在深圳被車撞了、昏迷了、要做手術,估計都沒有人能及時趕來為我的手術簽字……也許,我死在馬路上都沒有人會來關心我……我放棄了這麽多來深圳創業,到底是為了什麽呢?這幾天,我躲在家裏偷偷地哭,我不知道自己該怎麽辦,不知道自己是否該繼續堅持創業。創業,真的太難了!我每天都感覺自己要死了。直到有一天,這家公司居然在辦公室裝修,吵得我們實在無法辦公。
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但這個人就是不願意從日本回國簽合同,和我們來來回回拖了好久。而我作為老板,隻能自己承擔損失,又有誰能給我開工資呢?正因為我是老板,就算再生氣我也不能表現出來。
對於她這麽一個應屆生來說,我給她開的條件已經算仁至義盡了。打電話給爸媽,他們很多時候也不能理解我創業所經曆的酸甜苦辣。員工也不需要懂,他們應該做的,就是相信老板,跟著老板一起衝鋒陷陣。最後除了拉黑他,我沒有別的辦法,隻能認栽;一個在日本的創業者主動找到我讓我幫他做FA,我的團隊花了兩個月的時間和他溝通,幫他做行業梳理、競品分析、項目分析和匹配投資機構列表,過程中沒有收他一分錢,甚至我自己都表示可以投他一筆錢。
我們在半年的時間裏和他們好聲好氣地溝通了很多次,他們依然我行我素;我們和孵化器的管理方也好聲好氣地溝通了好幾次,管理方卻一直不作為。遇到了難過的事,連個可以約出來喝杯酒的人都沒有。
員工就算做了事情沒有結果,還是有工資可以拿的。我當時試圖和他談價格,結果他連談都不想談,直接說不投了。
我知道這個女生其實是想留在我們公司的,而且我能看到她身上的潛力。在深圳,我沒有什麽親戚朋友。