30日視頻播2場NBA季後賽:76人vs猛龍 開拓者vs掘金
作者:观塘区 来源:宜昌市 浏览: 【大中小】 发布时间:2024-06-11 03:56:04 评论数:
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兩個月聊了幾十個投資人,龍開拓者對方大都覺得想法不錯,就是不敢投。經過及時調整,日視頻6人vs猛兩個月後,霍濤的團隊正好剛剛碰到半年計劃的邊,度過了危險期。員工說能夠平躺、播2場符合人體工學什麽的。2016年7月25日,季後賽7s掘金白山宣布過億元B輪融資,季後賽7s掘金由貴安新區新興產業發展基金和貴安金融投資有限公司領投,上海擎承投資中心、上海融璽創業投資管理有限公司等A輪投資方跟投。
“人情開路,技術突破,服務跟上。而兩輪過億的融資也還沒有達成。
來白山時他就對霍濤提了這一個要求,要長駐沈陽。2015年4月,霍濤(CEO)、沙湧(CFO)、代翔(CMO)一同創立了技術創新型公司白山雲科技(簡稱“白山”),瞄準了雲後服務市場。我們對行業了解,有清晰的規劃,知道怎樣把一家公司從小做到大,甚至上市。”霍濤喜歡一篇《什麽是工程師文化?》的文章。
2016年,Gartner的一份報告顯示,2018年雲中介服務規模將達1600億美元左右。“想讓別人相信我們能成,最開始我們自己得信。“不一定買我,試一下行吧?可以先試一下。人脈可以打開口子,最後是技術實力以及對客戶的服務決定成敗。
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後來他們咬咬牙把原來的200平,變成了現在的1200平。三人身上有很深的CDN烙印,因此,第一步做的就是老本行雲分發。阿裏雲事業群業務總經理劉鬆曾經在接受媒體采訪時表示,雲後服務技術含量高,需要服務提供商同時了解多家雲技術。2015年,農曆新年剛過,街上熱鬧的氣氛還散著餘溫。”工程師文化霍濤希望白山是一家信息開放的公司。他想把這件事告訴所有員工,但是又不確定這種情況下能不能完成半年任務,所以內心很矛盾。
讓他們沒想到的是,自己創業會如此尷尬。“當你發現最初的預想是正確的,卻沒有施展拳腳的空間時是很痛苦的。
“這在白山不是問題,我們在美國也有獨立的員工。在白山,工程師們是不用打卡的,隻要把活幹完就行。
白山的半年計劃中有一個重要的指標就是要達到的流量值。當時,白山的很多員工都私下嘀咕“任務能不能完成”、“公司能不能挺過去”。
”霍濤和沙湧在回憶創業之初的融資時說了四個字。”白山的員工很不服氣,“霍總覺得趴在桌子上睡覺對身體很不好,就是想讓有午休習慣的員工睡個好覺。有次他們臨時打聽到一位雲計算專家的行蹤,於是改簽機票,從西雅圖折回洛杉磯,在機場旁聊了四五個小時。在入駐之前,就連買個椅子代翔都會給工程師們群發郵件征集意見,問大家喜歡坐什麽樣子的椅子。
他們認識很多圈內投資人,可是真到自己創業,卻發現人情牌並不好打,兩個月幾十份BP發出去,沒有一家願意投。藍汛、網宿、帝聯、世紀互聯四家主流的CDN服務商占據95%以上的市場份額。
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但是,國內提供雲後服務的公司還有很多,如Fit2cloud、寄雲、曙安VC3、駐雲、靈長科技等,不排除這些公司搶占市場的可能。”這是霍濤給團隊定的方針。
而關於雲聚合業務中涉及的API管理和數據治理技術,目前在國際上主要在做的公司有Apigee、Mashery、3Scale、Marsherp。VC看創業公司主要兩點,一是人,二是業務。文章中提到,“工程師文化就是自由加效率”、“精神自由才會引發各式各樣的奇思怪想”等觀點,他很認同。霍濤一直覺得工程師和藝術家一樣,都是搞創新的,需要靈感,如果有過多的束縛,會影響他們的的創新衝動。
因此,白山提出了未來的定位:雲鏈。對方說,“突然多了一筆數額過大的款項,了解一下是什麽公司”。
所以如果白山在企業服務領域的目標客戶,不是全球IT前20000強,那麽他們對應的隻是整個市場1%的份額,甚至都不到。剛創業的前三四個月資金緊張,所以三個人商量就租個200平米的辦公區。
白山的企業級服務最初推廣困難並不隻是初創公司名氣小,還有一個原因是他們一開始就定位服務大客戶。不僅對投資人,還有對自己的員工。