那麽我們以專業團隊策劃和生產，恩比德培養一個有特色的主播，或者為有意向的主播進行製作包裝策劃服務或者綜藝節目創作。

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第一筆天使資金快燒完的時候，出場時間他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，出場時間“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。”他叫溫城輝，恩比德創辦的網站叫“禮物說”，說是專門幫人挑選禮物的。他坦承自己不是BAT，確帶傷打球沒有能力提供“安穩”。低潮時，需要更多他就給團隊講馬雲受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠，以“偉人”為榜樣，激勵自己和團隊。

”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、高調的人，上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創業不是玩票更不是一時衝動。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。在《我買了一套房，卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。20歲，他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金，慫恿七八個和他一樣的“孩子”，跟他“離家出走”去北漂。 尹桑的一起唱，在2016年初宣布團隊解散，甚至發不出一個月的工資了。

22歲時公司估值已2億美金，另外投出一家估值超10億的公司，意氣風發的時候，這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。本來已經不抱啥希望的紅杉資本，忙不迭地又投了300萬美金A輪。他是一個93年生人的潮汕小夥，16歲至今已創業4次。”盡管曾買過房，但他認為中國人把過多的意義堆在房子上，讓所有愛和夢想都為房子讓步。

他跟班上的同學借了4000塊錢，自己搞了一本《零點一度》雜誌，全校3000多人，他賣出3000多本，賺了幾千塊。現在，陳安妮創辦的“快看漫畫”，估值已經超過10億元(這位92年妹子也是位有故事的女同學)。

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“歡迎媒體給我們做負麵報道。爸爸媽媽痛心疾首，“就是那個馬雲害了你，全中國就才一個馬雲，你有可能成為馬雲嗎?別做夢了，好好讀書吧，將來考公務員才是對的!”他不聽，開始做一個“貼二維碼”的項目，沒想到血本無歸，找不到營生時隻能到校門前擺地攤。 溫城輝不僅自己讀書，也要求團隊成員讀。”還是天不怕地不怕的樣子。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負麵報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。2015年4月，創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達2億美金。

到北京後買了幾張床，8個男男女女擠在100平米的房子。在《我想做個樂觀的年輕人》一文中，他說：“比起迷茫、絕望，我想我們更多的需要知足和樂觀。

摘要：20歲，他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。他規定，員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。

 可是他實在拗不過父母，最後少投了50萬，在廣州買了一個小房子。我覺得創業的本質是：優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢，而不是平庸者想要的體麵的避風港。

這兩年，他們迫不及待地跑到台前來，高喊著顛覆傳統、改變世界。這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資，公司估值都曾經過億。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。麵對社會對90後創業者的種種質疑，他回應：“我們也許還有很多缺點，但哪個人生來完美?人家又沒殺人放火，知錯就改就可以了嘛!我們知道未來充滿艱辛，但乏味的生活對不起我們的青春!麵對很多誤解、嫉妒何抨擊，從我們選擇創業的那一刻開始，我們就早已無所畏懼!”那些曾估值過億的90後創業者……最早的一批90後都要“人到中年”了。

陷入生活奢侈、數據造假、非法裁員、私吞公款等一係列負麵中，最近被爆轉戰做起“微商”。近日，他宣布不得不裁員了。

溫城輝出生地廣東潮汕，李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人。按賬麵回報算，當時他要多投了陳安妮50萬，現在能多賺5000萬。

他熱衷結交很多優秀公司的領導人，跟美團、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎麽做好CEO;也有人說他是個踏實的小家夥，比如李開複就誇他是“最優秀的90後創業者”。 到北京後，他們買了幾張床，最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。

16歲，讀高中的溫城輝就開始創業。”“青春很短，我想活得像電影一樣。如今他的超級課程表仍然在虧損與盈利間徘徊。 “我家鄉有很多生意人，開幾個小店，一輩子安安穩穩，那才是生意。

買了一套房，卻虧了5000萬大二那年，通過創業他有點小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。在“大眾創業、萬眾創新”的口號聲中，在一波鼓吹創業的綜藝節目中，90後創業者突然一夜冒了出來。

當時他的老鄉兼學姐陳安妮正被他說服到北京創業，他打算把積蓄都投資陳安妮。團隊買書可以報銷，而且一定要多買，不看書的要做檢討。

是什麽讓90後的創業從一路鮮花，到現在不溫不火，不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中，如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質，是該上的重要一課。低潮時，他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。