歐冠-C羅破門 尤文1-2阿賈克斯無緣四強
作者:阿克苏地区 来源:天门市 浏览: 【大中小】 发布时间:2024-06-20 09:48:55 评论数:
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同時,羅破門投資機構同意與公司繼續保持對無樁共享單車業務的持續關注,羅破門待條件和時機成熟重啟投資談判和合作,繼續支持公司在無樁共享單車領域的發展。永安行招股書顯示,尤文其對於共享單車業務投入金額約698.71萬元。
除此之外,阿賈2015年和2014年底的負債總額分別為4.58億元和3.49億元,複合增長率1.98倍。不過,克斯無同時也在無樁共享單車業務上采用“免押金”模式,進行少量的試點。螞蟻金服堅定看好永安的發展,緣強未來將繼續和永安一起把免押金租車模式推向更廣的市場。 數據來源:歐冠永安行IPO招股書這是目前共享單車公布的數據中,歐冠唯一盈利的共享單車公司,但是永安行的共享單車業務相比其他幾家隻能算是“小巫大悟”。但是,羅破門永安行也存在著嚴重的問題:招股說明顯示,截至2016年12月31日,永安行負債總額7.63億元,資產負債率接近60%。
IPO前夕,尤文終止與螞蟻金服和深創投等機構的投資合作永安行與螞蟻金服共同推出過“無押金租賃”模式,尤文在今年3月1日,永安、永安行低碳曾與螞蟻金服、深創投等8家投資機構簽訂投資協議,約定投資機構向永安行低碳增資,獲得永安行低碳少數股權。永安行自行車方麵希望,阿賈在未來3-5年內,阿賈在目前210個左右市縣的基礎上,努力將布局市縣增長到350個左右,布局公共自行車(含無樁共享單車)200萬輛左右,用戶從目前的2000萬人增長到5000萬人後期的HTC,克斯無處處都要受製於人,更遺憾的是HTC長期安於現狀,在後麵5年的時間裏,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這麽快就敗家。
有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,緣強在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,緣強落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴製約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。但是2016年Vive的表現也不是太好,歐冠根據SuperData在2016年12月初發布的報告數據,歐冠穀歌Cardboard類年銷量約為8440萬台,三星GearVR約為231.6萬台,索尼PSVR約為74.5萬台,HTCVive約為45萬台,OculusRift約為35.5萬台,穀歌DaydreamView約為26萬台。整體上,羅破門現在做VR的廠商都是在為將來做布局,未來產業的主要特點就是前期持續投入,後期才能坐享其成。王雪紅說VR行業將在2年後爆發,尤文不知道200億美元的市場規模,能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。
如果這些問題不能解決,或者繼續複製HTC手機的運營模式,HTCVive在未來的發展中,將會同樣麵臨前麵所提到的問題。在這組數據中,Vive銷量排名第四,HTC與前三商家有不小的差距。
雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品,但其主營業務還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。對於HTC的手機業務的興衰,我不想給予太多評論。但從HTC手機這些年的“敗家史”中,我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體製問題。所以,王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候。
HTC要進入這個行業,仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局,才有可能搶占更大的市場份額。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額,定然需要費一番力氣的。由於材料、工藝、配件、技術等成本都很高,加上出貨量並不高,導致成本過高,售價也就偏高,普及速度大大降低。
企業在麵對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時,為謀求生存與發展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。在總體市場規模上,SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末,VR市場規模有望達到51億美元,2017年這一數字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。
HTC全身心投入的VR領域,如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。HTC現在麵臨的首要問題正是企業的生死存亡,所以首先應該考慮的是如何生存的問題。
舒適度不夠意味著體驗差,大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,都能在5年之內玩完,又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而後生。好在,HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉,它還有VR業務,這成為HTC的救命稻草。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,所以VR設備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設來使用。目前來看,這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。HTC棄手機攻VR走險棋,轉型發展或能置之死地而後生從經營戰略上來看,HTC棄手機轉VR的做法,沒有什麽不對。
為何不去搏一下呢?【王吉偉,商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。這四點原因恰好涉及到生產、技術、市場以及運營,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。
但VR市場規模短期內難以突破,2年後或不會迎來行業爆發說起來,VR這條路其實也不好走,因為VR距離成熟的商業環境至少還有3-5年。這意味著,廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。
甚至有時會“棄馬保車”也未嚐不可,至少能優先保住企業的生存,其後才有可能再圖發展。換句話說,一直到手機業務退出曆史舞台之前,HTC仍舊隻是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。
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可教的觀點能夠加快領導者培養人的過程。所以,這幾種所謂的思維方式都挺好,誰優誰劣根本不存在,隻有你更喜歡哪個之分。
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